一、逻辑框架法

　　1、概念：根据事物的因果逻辑关系，用一张简单的框图分析一个复杂项目的内涵和关系。

　　2、层次和逻辑关系

　　把目标和因果关系划为四个层次，四个层次之间又形成自下而上的垂直逻辑关系和水平逻辑关系。

　　逻辑框架法的模式

项目结构	指标	检验方法	假设
宏观目标	目标指标	统计调查	实现目标的条件
微观目的	目的指标	统计调查	实现目的的条件
产出	产出指标	监测报表、调查	实现产出的条件
投入	投入指标	监测报表、调查	实现投入的条件

　　二、对比法

　　对比法是最常用的定量分析方法。通过比较发现差异与成效，主要有前后对比法、有无对比法、综合对比法等。

　　1、前后对比法。P=I2-I1

　　注意的问题

　　(1) 缺乏前测值，需要社区在一些重大型项目中注重前测或基线调查工作。

　　(2)局限。影响项目结果的因素往往交往复杂，后测与前测之差并不完全代表项目实施的结果。

　　2、有无对比法。P=I2-C2

　　(1)适用条件：项目过程中有很多因素的影响;缺乏前测值。

　　(2)局限：增加评估费用和时间;建立在试验组和控制组基线值相同的假设基础上。

　　3、综合对比法。 P= (I2-I1)- (C2-C2)

　　这种对比法较前两种对比法要相对准确。但需要项目实施组与控制组的前测值、后测值，对评估经费、时间要求较高，对社区而言负担较大，不常使用。

　　三、参与式评估法

　　参与式评估法是当前国际上最流行的评估方法之一。通过受益者的直接参与，可以提高评估的质量。

　　1、概念

　　参与式评估是指项目管理人员和受益者共同组成评估小组，通过对项目管理的系统评估，调整、重新制定项目的目标或方案，重新进行组织机构安排或调配资源的一种方式。

　　2、原则

　　(1)灵活的学习过程

　　(2)分享的过程

　　(3)寻求多样化的过程

　　(4)协助的过程

　　(5)具有较强的实用性。

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