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2020陕西事业单位面试：综合分析答题技巧之“透过现象看本质”
所谓现象，是指事物的表面特征以及这些特征的外部联系;本质，是一事物区别于他事物的内在依据，是组成事物的各个基本要素的内在联系。
事物的本质往往通过表象反映出来。
我们接触一个事物，总是先认识到它丰富多彩的现象，由感觉、知觉而到表象，取得关于这个事物整体而感性的认识。通过分析事物的现象，可以帮助我们认识事物的本质。
现象和本质的区别在于，现象富于变化，而本质则具有相对稳定性;现象有真相和假相，假相具有迷惑性，只有认清真相，才能抓住事物的本质;现象有主流和支流之分，支流现象不代表事物的本质和发展趋势，只有抓主流现象，才能真正把握事物的本质。
例：大年初七开班第一天，山东省召开的“担当作为、狠抓落实”动员大会提出，要大胆使用电视剧《亮剑》中的“李云龙式的干部”。那么你如果能成为一名公务员愿不愿意当“李云龙式”干部?你对李云龙式的干部怎么看?
电影《亮剑》这部电影相信对大家并不陌生，答好这道题如果粗制乱造的不加分析的理解李云龙在电影中的时代背景，大谈像李云龙学习也未必可取，这里就得透过李云龙现象看其现象背后的本质，才能挖掘他身上哪些值得我们学，哪些不该学。
首先，李云龙脱颖而出的背景：
我们回顾李云龙脱颖而出、得到组织的认可和重用的过程，可以看到其实是有一定的背景和条件的。李云龙的职业发展成功至少有几个方面的重要因素：
第一，组织目标和干部评价标准简单明了，且容易达成共识。
李云龙当年所处的战争环境决定了组织的目标比较单一，而且政治目标和军事目标基本一致，都是取得军事上的对敌胜利。一言以蔽之，就是一切为了胜利。在这种大背景下，对军事干部的评价也变得极为简单和直观，这就是能否打胜仗。能打赢仗、能打硬仗就能证明一位军事干部是优秀干部，应该得到提拔重用。
很显然，这是一种典型的以明确的结果为导向的绩效评价方式，这种做法的评价标准单一，对评价结果的争议较少，没有太多玩弄政治和歪曲事实的空间。在这样一种大背景下，李云龙能打胜仗的优点就非常突出地被表现出来，而他自身存在的一些毛病，放在你死我活的残酷战争背景下，都显得微不足道了。换言之，战争环境放大了李云龙本来的优点，而恰当好处地掩盖了他身上的一些缺点。
第二，复杂多变的斗争环境和上级的放权式管理为个人能力的发挥提供了机会。
李云龙最为精彩的一段军事生涯无疑是在抗日战争日期，当时的斗争环境及其艰苦，复杂多变，加上通讯不便，所以上级对李云龙部队的管理并不是非常细致，而且在很大程度上采取的授权管理方式。战争时期，战机瞬息万变，如果不能当机立断迅速做出决策，就会贻误战机或者陷入被动挨打甚至被歼灭的危险境地。再加上，当时我军处于被分割状态，各部队的作战基本上是自发性的和个别性的，很少协同作战。因此，这就为李云龙充分发挥个人才能以及脱颖而出创造了极好的机会。
第三，通过扎实的基层工作经验和不断争取到胜利赢得支持和信任。
李云龙的成功不是一蹴而就的。自参加革命之后，他经历过多场残酷的战斗，用实际的成绩证明过自己，一步一步地从一名普通士兵走到领导岗位上来，这些经历和成绩既是他敢于“亮剑”和勇于挑战困难的底气和资本，同时也是他能够得到组织的信任和认可，得到同级干部和广大士兵尊重和赞扬的重要原因。
因此，对李云龙的认识需要结合其历史背景对其全面分析，向李云龙式的干部学习是该有取舍的。只有抓住这个本质才能正确分析李云龙式干部对当下选人用人的启示
当前，懒政惰政、不愿意担当的干部的存在，使得“李云龙式的干部”的价值得到凸显。我们必须承认在新时代确实需要大量敢于担当和作为，同时又经验和能力丰富的干部，但反过来说，我们也必须清醒地意识到，不能一厢情愿地把希望都寄托到具有强烈个人英雄主义色彩的“李云龙式的干部”身上，而是要以一种对党和国家的事业有利的方式来明智地选拔任用更多的“李云龙式的干部”。
要想选好用好“李云龙式的干部”，我们必须注意以下几个方面的问题：
第一，全面理解新时代党政工作的环境特点、组织目标和组织成员个人特征。
第二，让“李云龙式的干部”发挥作用不能强调个人英雄主义，而是要充分依靠组织的约束和支持。
第三，选拔任用“李云龙式的干部”干部必须注重工作经验和历史成就。
第四，组织部门的选人、用人水平要不断提高，特别是在科学和灵活地实现人-岗匹配和人与任务匹配方面的能力。
必须清醒地认识到，“李云龙式的干部”也不大可能是全才，不要指望一个“李云龙式的干部”的干部解决所有的问题。
习近平总书记多次提出要培养一批敢于担当的干部，大胆启用敢于担当、善谋实干、实事求是、锐意进取的干部。可以说，“李云龙式的干部”实际上就是对敢于担当型干部的形象表述之一。创造一个更利于这些干部发展成长的环境，值得我们期待。
